Reason
จุดแข็งของเรา
มาตรฐานคุณภาพระดับสูง
ทีมงานผู้มีประสบการณ์ของเรามุ่งมั่นส่งมอบผลลัพธ์คุณภาพสูงที่เกินความคาดหวังของลูกค้า ด้วยผลงานที่ได้รับความพึงพอใจอย่างยอดเยี่ยมจากนักลงทุนทั้งในและต่างประเทศ เรารับประกันการให้บริการงานก่อสร้างที่เชื่อถือได้และเป็นมืออาชีพ
ระดับความปลอดภัยสูง
เราปฏิบัติตามข้อกำหนดและมาตรฐานอย่างเข้มงวด โดยให้ความสำคัญกับความปลอดภัยและความเชื่อมั่นในทุกโครงการ กระบวนการวางแผนและตรวจสอบอย่างละเอียดของเราช่วยลดความเสี่ยงและสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับลูกค้า
การส่งมอบงานตรงเวลา
เรารับประกันว่าโครงการจะแล้วเสร็จตามเวลาที่ระบุในสัญญา ด้วยการใช้วิธีติดตามความก้าวหน้าแบบเส้นทางวิกฤติ (Critical Path Method – CPM) ทำให้เราสามารถติดตามความคืบหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ และส่งมอบงานได้ตามกำหนดอย่างราบรื่น
Vision
วิสัยทัศน์
บริษัท นิรมิตรรังสรรค์ จำกัด และบริษัท ดับบลิว บาลานซ์ จำกัด ให้ความสนใจอย่างยิ่งต่อการเติบโตของที่พักอาศัยและการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในจังหวัดชลบุรี เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่มองหาผู้รับเหมาก่อสร้างคุณภาพสูงสำหรับโครงการขนาดกลาง ซึ่งเป็นกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดในอุตสาหกรรมก่อสร้างไทยขณะนี้
เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัท นิรมิตรรังสรรค์ จำกัด และบริษัท ดับบลิว บาลานซ์ จำกัด ได้สำเร็จโครงการก่อสร้างหลากหลายประเภท ได้แก่ งานก่อสร้างโยธาขนาดใหญ่ คอนโดมิเนียม โรงงาน โชว์รูม อาคารสำนักงาน โรงพยาบาล และโรงแรมกับรีสอร์ต เป็นต้น
จนถึงปัจจุบัน บริษัท นิรมิตรรังสรรค์ จำกัด และบริษัท ดับบลิว บาลานซ์ จำกัด ได้สร้างสรรค์และมอบผลงานที่สร้างความพึงพอใจอย่างเป็นรูปธรรมแก่ลูกค้าหลากหลาย ทั้งนักลงทุนและผู้พัฒนาในประเทศและต่างประเทศ
ด้วยปรัชญาการทำงานที่เรียบง่ายแต่ได้ผล ภายใต้แนวคิด “คุณภาพ – ความปลอดภัย – ระยะเวลา” และหลังจากหลายปีแห่งการส่งมอบผลงานยอดเยี่ยม บริษัท นิรมิตรรังสรรค์ จำกัด และบริษัท ดับบลิว บาลานซ์ จำกัด จึงได้รับความไว้วางใจอย่างล้นหลาม กลายเป็นหนึ่งในผู้รับเหมาก่อสร้างชั้นนำของจังหวัดชลบุรีและจังหวัดใกล้เคียงที่ดึงดูดลูกค้าอย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบัน
ลูกค้าทุกท่านมั่นใจได้ว่าผลงานทุกชิ้นที่บริษัท นิรมิตรรังสรรค์ จำกัด และบริษัท ดับบลิว บาลานซ์ จำกัด มอบให้ ล้วนเป็นงานคุณภาพสูงและสร้างความพึงพอใจสูงสุดในทุกมิติ
Construction Management
การจัดการการก่อสร้าง
การบริหารต้นทุน BOQ
ควบคุมไม่ให้เบิกวัสดุเกินกว่าที่ระบุไว้ใน BOQ เพื่อป้องกันต้นทุนเกินกำหนด
การบริหารค่าแรงงาน
ใช้ระบบสแกนใบหน้าหรือลายนิ้วมือ เพื่อบริหารและควบคุมค่าแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ
การควบคุมคุณภาพ
ใช้เอกสารตรวจสอบงานในการควบคุมคุณภาพของงานอย่างเคร่งครัด
การบัญชีผู้รับเหมา
บริหารบัญชีผู้รับเหมาโดยหักค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง
การติดตามความคืบหน้าของโครงการ
ติดตามความคืบหน้าของงานและเปรียบเทียบกับเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนที่ใช้ไป
รองรับการใช้รหัสต้นทุน (Cost Code)
เชื่อมโยงกับรหัสต้นทุนเพื่อให้การจัดการต้นทุนเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
การส่งมอบงานตามงวด
ส่งมอบงานได้หลายงวด โดยพิจารณาตามเปอร์เซ็นต์ความคืบหน้าของงาน
การคำนวณต้นทุนวัสดุตามวิธี FIFO
คำนวณต้นทุนวัสดุตามการเบิกใช้งานจริง โดยใช้วิธี "เข้าก่อน-ออกก่อน" (FIFO)

การบริหารโครงการก่อสร้างมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจัดการและการบริหารงานก่อสร้างทั้งหมด เพื่อให้บรรลุผลงานที่ได้รับมอบหมายตามสัญญา อีกทั้งยังช่วยลดความสูญเสียและความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นกับวัสดุ ตลอดจนควบคุมและตรวจสอบงานให้เป็นไปตามข้อกำหนดที่กำหนดและตกลงไว้ ดังนั้น การบริหารโครงการโดยทั่วไปจึงแบ่งออกเป็น 3 กระบวนการแยก ได้แก่ การวางแผนโครงการ การเตรียมความพร้อม และการลงมือปฏิบัติ

Project Planning – รวมถึงการวางแผนโดยรวม โครงสร้างองค์กร ระยะเวลาการดำเนินงาน การจัดทำงบประมาณ การรายงาน การบัญชี การจัดเอกสาร การประสานงาน การควบคุมและตรวจสอบงาน และการตัดสินใจ เกี่ยวกับการวางแผนงานและการออกแบบการดำเนินการให้แล้วเสร็จก็มีรูปแบบและวิธีการที่หลากหลาย ก่อนที่จะทราบแน่ชัดว่าจะตัดสินใจอะไร—ก่อนหรือหลัง ฯลฯ ก่อนที่จะปฏิบัติตามแผนแม่บทอย่างเคร่งครัด สิ่งนี้ช่วยอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานและสร้างผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังช่วยให้การบริหารโครงการจัดการทรัพยากรทั้งหมดที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิผลตามหลักข้อตกลงที่ตั้งไว้แต่ต้น รวมถึงช่วยให้ผู้บริหารมองเห็นและคาดการณ์ปัญหาได้อย่างแม่นยำ

อีกหนึ่งวิธีการบริหารโครงการก่อสร้างคือวิธีเส้นทางวิกฤต (Critical Path Method – CPM) ซึ่งได้ถูกนำไปใช้ในอุตสาหกรรมบริหารไซต์งานก่อสร้างบางแห่งแล้ว เพราะให้ประโยชน์ค่อนข้างมาก เช่น แสดงความสัมพันธ์ของงานแต่ละงานได้อย่างชัดเจน ช่วยให้ผู้จัดการโครงการหรือผู้บริหารอื่นๆ สามารถระบุได้ว่างานใดอยู่ในสถานการณ์วิกฤต ทั้งด้านระยะเวลาและกิจกรรมที่จำเป็นต้องทำให้แล้วเสร็จ เป็นต้น อย่างไรก็ตาม วิธีนี้ยังไม่เป็นที่นิยมมากนัก เนื่องจากยังมีหลายประเด็นที่ต้องได้รับการพิจารณาใหม่เพื่อให้ได้ผลการบริหารงานและการคาดการณ์ระยะเวลาที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ถึงแม้จะเริ่มเป็นที่รู้จักขึ้นบ้างแล้วก็ตาม
Team
ผู้เชี่ยวชาญของเรา

Managing Director
Mr. Sirichai Mangklaapinun

Managing Director
Mrs. Chalermsak Mangklaapinun

Managing Director
Mr. Sirichai Mangklalaapinan
M.Eng (Civil Engineering)
B.Eng (Civil Engineering)
Professional Accredited:
Civil Engineer, Professional Engineer, Sor.Yor. 9870

Architecture
Mr. Taweesin Dulyakul
B.Science Architecture
Professional Accredited:
Architect, Professional Architect, Sor.Sor.Thor. 2173
Building Inspector, Individual, Bor. 0015/2550

Mechanical Engineer
Mr. Narate Suttaluang
M.Eng (Safety Engineering)
B.Eng (Mechanical Engineering)
Professional Accredited:
Mechanical Engineer, Professional Mechanician, Sor.Kor. 3047
About
เกี่ยวกับเรา
- ชื่อบริษัท
-
บริษัท นิรมิตรรังสรรค์ จำกัด
Niramit Rangsan Co., Ltd. - ก่อตั้งเมื่อ
- 24 กันยายน 2561
- ทุนจดทะเบียน
- 8,000,000 บาท
- กรรมการผู้จัดการ
- Mr. Sirichai Mangklaapinun
- ที่อยู่สำนักงาน
-
56/55 ถนนแสนสุข ตำบลเหมือง อำเภอเมืองชลบุรี จ.ชลบุรี 20130
- เบอร์โทรศัพท์
- 089-752-2047
- ธุรกิจ
- เลขประจำตัวผู้เสียภาษี
- 0205561035141
Contact